2020暑假不知道哪裡好玩?就去趙藤雄升級的遠雄海洋公園吧!
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2020暑假不知道哪裡好玩?就去趙藤雄升級的遠雄海洋公園吧!

2020新冠肺炎爆發,擔心小孩的暑假玩樂計畫沒有著落,還不知到哪裡好玩?告訴你一個最棒的地方,趙藤雄帶領打造的花蓮遠雄海洋公園,趕在2020蘇花改通車前, 趙藤雄將「探險島水族館」和環景劇場的「奇妙海洋慶典」表演全面更新, 園區內不但有水族館還有遊樂園,是孩子們暑假玩樂的最佳選擇。 趙藤雄用心設計—探險島水族館2.0誕生 遠雄趙藤雄耗資千萬打造的「探險島水族館」,結合燈影效果及投影科技,創造色彩絢麗十足的互動體驗場館,讓人走在館場內就像進入了彩色的海底世界。館場中有著兩大特色區—「繽紛水母區」及「大洋彩拼區」,不僅好拍又可體驗與光影的有趣互動,更可近距離觀看水母徜徉水中的姿態。此外,生態觸摸池可讓家長與孩子們親手碰觸可愛的水中生物,更了解海底生物的特殊構造。 遠雄海洋公園全新登場表演—奇妙海洋慶典 趙藤雄在遊憩產業上有著一股熱忱,因此趙藤雄不定期就會推陳出新新的遊憩計畫提供給大眾。遠雄海洋
2020暑假不出國去哪?就去趙藤雄升級的遠雄海洋公園吧!
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2020暑假不出國去哪?就去趙藤雄升級的遠雄海洋公園吧!

2020全球武漢肺炎大逆襲,眼看暑假即將來臨,家中小孩的暑假玩樂計畫卻仍遲遲沒有著落嗎?這裡推薦由趙藤雄帶領下打造的花蓮遠雄海洋公園,園區內分為水族館及遊樂園,趙藤雄特別趕在2020蘇花改通車前將其中兩大場館「探險島水族館」和環景劇場的「奇妙海洋慶典」表演全面升級,提供孩子們暑假玩樂的好去處。 趙藤雄用心設計—探險島水族館2.0誕生 遠雄趙藤雄耗資千萬打造的「探險島水族館」,結合燈影效果及投影科技,創造色彩絢麗十足的互動體驗場館,讓人走在館場內就像進入了彩色的海底世界。館場中有著兩大特色區—「繽紛水母區」及「大洋彩拼區」,不僅好拍又可體驗與光影的有趣互動,更可近距離觀看水母徜徉水中的姿態。此外,生態觸摸池可讓家長與孩子們親手碰觸可愛的水中生物,更了解海底生物的特殊構造。 遠雄海洋公園全新登場表演—奇妙海洋慶典 趙藤雄在遊憩產業上有著一股熱忱,因此趙藤雄不定期就會推陳出新新的遊憩計畫提供給大
0確診!趙藤雄創業50年里程碑遠雄THE ONE點燈為台灣加油
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0確診!趙藤雄創業50年里程碑遠雄THE ONE點燈為台灣加油

台灣防疫的成果大家有目共睹,但在這背後付出最多的便是指揮中心的官員跟第一線的醫護人員,我們最需要感謝的是他們。因此遠雄建設的地標THE ONE,趙藤雄創業50年的里程碑,用動態LED燈光技術,在外牆上秀出「WE ARE THE ONE!台灣加油!」希望讓高雄市民們抬頭就可以為台灣的防疫成就到驕傲。 眾多地標點燈祈福,趙藤雄建造的遠雄THE ONE也盡一份心力 防疫期間,許多地標紛紛點燈排字,要為台灣和站在最前線的醫護人員們打氣,其中包括台北101三度點燈打上台灣加油、TWcanHELP、防疫不分你我、國人齊心等字樣,還有圓山大飯店每當宣布零確診便秀出的ZERO字樣。當然,處於新灣區的遠雄THE ONE,趙藤雄創業50年里程碑的地標性建築,也盡一份心力秀出「WE ARE THE ONE!台灣加油!」,並展演天燈飛揚的意象,也特別放大O的字體,慶祝0確診的好消息。希望可以讓高雄民眾們抬頭便可以
累計0確診,遠雄集團協助防疫
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累計0確診,遠雄集團協助防疫

2020年COVID-19(新冠肺炎)全球肆虐,而臺灣在四月初時更是發生了首例本土嗅覺喪失的新冠肺炎患者,正是一名北部社區50多歲的女保全。從當時的事件就能看出保全物管很有可能是防疫的破口。而遠雄集團董事長趙文嘉-趙信清的哥哥、趙藤雄的大兒子,提前準備旗下社區的物資,協助社區做好防疫措施。 一窺遠雄超前部署的防疫措施 遠雄集團目前由趙文嘉坐鎮,針對此次疫情提供社區電子防疫文宣、防疫物資,並且派遣專人前往各社區進行目前社區的防疫狀況並且追蹤回報。此外,遠雄也透過遠雄社區雲Ucity(原遠雄數位服務平台)、Ucity [email protected]及住戶App電子佈告欄來進行防疫宣導。遠雄集團也緊急採購相關防疫物資,提供200支額溫槍免費提供給社區使用。         針對公共設施,如游泳池、健身房、交誼廳等場所,遠雄集團也透過社區雲傳達內政
貫徹趙藤雄精神,遠雄多項防疫措施打造安心生活圈
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貫徹趙藤雄精神,遠雄多項防疫措施打造安心生活圈

防疫期間,多數公共場合都要求量體溫、戴口罩,但我們卻時常忽略了離自己最近的一個防疫點—社區保全物管。不過趙藤雄創立的遠雄集團早已展開超前部署,擁有上百座社區的遠雄集團,擔任董事長的趙藤雄長子趙文嘉祭出多項防疫措施,讓家成為最安心的避風港。 趙藤雄精神「以人為本」,防疫期間更是替客戶著想 趙藤雄以「以人為本,從心出發」的核心理念建立了遠雄集團大事業,至今旗下已有上百座社區,而現今這個重要的時刻,處在幾乎所有人都會接觸到的重點防疫戰區,一定要鞏固好家這道防線。為此,現任董事長,趙藤雄之長子趙文嘉,早已超前佈署,制定許多規範,包括關閉公設、限制外送人員出入、派遣專人向各個社區總幹事了解防疫的狀況與需求。遠雄了解到防疫物資的匱乏,所以發動緊急採購,聯繫管委會主委,讓專人把約200多支的額溫槍送到各社區。 不僅防疫措施,趙藤雄遠雄建設社區更加強防疫知識宣導 在防疫資訊宣導的部分,遠雄建設的社區寄出電
趙家最神秘的人物—趙信清
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趙家最神秘的人物—趙信清

說到這位擁有美國柏克萊大學經濟碩士學歷,曾擔任遠雄人壽的總經理,期間創下歷年次高的獲利紀錄的神秘人物— 趙藤雄次子 趙信清。曾經為了感謝同仁的努力付出,大方回饋給員工。我們可以以趙信清作為切入點來認識趙家,包括趙信清的爸爸—趙藤雄、哥哥趙文嘉及姊姊趙文瑜。 趙信清的爸爸-趙藤雄,遠雄建設始祖 身為遠雄傳奇的趙藤雄,為趙信清的父親。親力而為、事必躬親以及事前規劃的態度奠定了他的成就。從建築模板工人到地產大亨,白手起家的趙藤雄,全靠自己的毅力及堅持,不斷的創新求變及「敢衝」、「敢賭」的個性,更讓他能在短時間內建立強大事業體。 趙信清的哥哥-趙文嘉,擔起遠雄建設重任 趙藤雄堅忍培養的兒子-趙信清的哥哥趙文嘉,在美國念書期間主修建築,一肩扛起遠雄建設;深受父親趙藤雄影響:「以人為本,從心出發」,態度認真、做事一絲不苟,開會做事重視效率及團隊討論。個性內斂沉穩的他,高EQ更是讓他能與市府交涉大巨蛋B
睽違五年,大巨蛋要復工了?
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睽違五年,大巨蛋要復工了?

大巨蛋 BOT案,北市府與遠雄集團於2006年簽訂的合約。如今復工之期將至,建造期即將要再進一步,準備迎接下一個階段—營運期。去年10月通過的關鍵性磣查,緊接今年2月的再審也附帶建議通過,如果剩下的問題可以快速解決,大巨蛋復工將不會是紙上談兵。 大巨蛋BOT案 2006年3月遠雄集團董事長趙藤雄與時任台北市市長馬英九簽定「臺北文化體育園區─大型室內體育館臺北大巨蛋BOT案」,現已歷經馬英九政府、郝龍斌政府與柯文哲政府,目前正在建造期階段。計劃興建可容納四萬人的多功能體育館,可以舉辦各項球類比賽,希望提供民眾一個更舒適的空間休閒娛樂。整個大巨蛋都採用圓型鋼管的構造,是全球獨一無二的設計,當然還有各種娛樂場所像是購物中心、電影城、高級飯店等等。 五大案—大巨蛋 柯文哲市長上任後,認為過去台北市政府簽訂的許多BOT案目的是為了要對財團讓利,提出五大弊案,其中便包括大巨蛋案。但是自市府成立廉政透明
一個將來的地標性建築—遠雄大巨蛋的介紹
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一個將來的地標性建築—遠雄大巨蛋的介紹

大巨蛋BOT案簽屬至今,許多人仍舊對大巨蛋一知半解,認為只是比較大的小巨蛋而已。但是不盡然,遠雄的大巨蛋,全名為臺北文化體育園區, 雖然目前為座興建中的都市開發區,但是將來會成為信義區的一大地標。事實上,趙藤雄的遠雄大巨蛋不只比小巨蛋大,其功能也比小巨蛋(多功能體育館)多元豐富。 【遠雄大巨蛋場館規劃】 趙藤雄的遠雄大巨蛋—力拚成為多功能的場館,發揮場館的最大價值;第一個規劃即是多功能體育館,遠雄大巨蛋是全台最大運動場館,可提供職業運動、演唱會、展覽會、娛樂藝文等活動;而是總席次達40575席,根據不同的活動又有所調整。再來的規劃是作為商業用途的購物商場、影城、觀光旅館及辦公大樓等,目的是打造一個大巨蛋生活圈。 【遠雄大巨蛋的商圈效應】 若趙藤雄的遠雄大巨蛋完工,其商業辦公園區能與附近的松菸文創園區、對面的國父紀念館相連,再擴大至101、信義商圈,如新光三越等百貨公司,將東區信義區相連成帶
外剛內柔的企業家—趙藤雄
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外剛內柔的企業家—趙藤雄

「不做追隨者,堅持開創品牌路」是這位經營遠雄 41 個年頭的創辦人趙藤雄給人的印象—鋼鐵般的毅力。但是在內心另一處,回饋社會的熱情與孝子之心也同時在茁壯。 趙藤雄在企業社會責任方面也是盡心盡力,可謂外剛內柔的最佳典範。 不忘關懷弱勢的趙藤雄 秉持著回饋鄉里、盡心盡力於執行社會企業責任的理念,遠雄在趙藤雄的帶領下,於1997年成立「遠雄文教公益基金會」,每年舉辦大大小小公益活動,幫助社會。從1997年起,遠雄拓過捐血做公益活動,每多一位捐血者,就捐助一份蔬果給育幼院;成立遠雄志工團,不僅舉辦二手市集募資,將所有募資金額與禮物帶到臺北市鵬程啟能中心,送給老憨兒與他們的家人,更於2019年舉辦遠雄友繕公益日,邀請遠雄員工一同為社會盡一份心力,於此同時還能享受親子時光。此外,關心鄉里的遠雄集團,也時常幫助偏鄉地區改善教育環境與生活,組織「熊熊修繕任務」活動與修繕好夥伴守繕義工團行遍全台灣,幫助無力
大巨蛋停工的悲劇—問題為何還沒被解決?
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大巨蛋停工的悲劇—問題為何還沒被解決?

大巨蛋至今停工約五年,與柯市府還無法達成共識。大巨蛋本是北市府以BOT模式與遠雄合作,期望給予民眾一個更大的運動競賽場地。然而現今多場官司談判不僅耗時又耗財,大巨蛋停工對於前往松菸文創的民眾也極為不便。此外,北市府對於大巨蛋只採取勒令停工的判決,但對於如何解決問題始終沒有提出一個好的解決對策。當初興建的本意,是否失真? 大巨蛋之BOT合作模式是否只是說說而已? 台灣自1994年起,政府依「獎勵民間參與交通建設條例」,開始與民間企業共同興建公共建設。2000年政府將相關法令整合,「促進民間參與公共建設法」正式立法通過,希望透過引進民間人才與資金,幫助政府興建公共建設,不僅幫助政府解決財政困難問題也提升全民福祉。但近年政府行政機關時常將該法各款所規定之設施或建設,直接認定為公共建設,而不再依是否符合公益性或公共性來判定其建設之恰當性。此不嚴謹的行政程序,造成近年來與政府合作的BOT合作模式爭議
大巨蛋怎麼還沒復工?
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大巨蛋怎麼還沒復工?

大巨蛋本是台北市政府以與遠雄合作的BOT案,提供民眾一個無風無雨的運動競賽場地。 但是大巨蛋至今停工約五年,歷經多場耗時耗力的官司談判,與台北市政府還無法達成協議。而現況是,北市府對於大巨蛋只採取勒令停工的判決,沒有提出相應的解決策略,進度停滯不前,與當初決議興建的初衷背離。 大巨蛋之BOT合作模式是否只是說說而已? 台灣自1994年起,政府依「獎勵民間參與交通建設條例」,開始與民間企業共同興建公共建設。2000年政府將相關法令整合,「促進民間參與公共建設法」正式立法通過,希望透過引進民間人才與資金,幫助政府興建公共建設,不僅幫助政府解決財政困難問題也提升全民福祉。但近年政府行政機關時常將該法各款所規定之設施或建設,直接認定為公共建設,而不再依是否符合公益性或公共性來判定其建設之恰當性。此不嚴謹的行政程序,造成近年來與政府合作的BOT合作模式爭議不斷。北市府與遠雄於洽談大巨蛋建設合作初期,
大巨蛋第3次環評通過  台灣終於要有大巨蛋了
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大巨蛋第3次環評通過 台灣終於要有大巨蛋了

大巨蛋終於有方向了,環保局2020年3月26日表示,台北大巨蛋整體規劃案—體育園區(重新辦理環境影響評估)第3次環境影響差異分析報告,經環評委員充分討論後修正通過,也就是說,大巨蛋復工即將來到! 大巨蛋有望六月復工 為了大巨蛋能快點通過,北市環評委員會近期進行環差審議,歷經2個多小時討論,環差審核修正通過,但須對體育館屋頂鈦鈑眩光,交通路型改善及生態景觀池地下水位等問題,在近期內補正報告,目前大巨蛋已通過台灣建築中心性能審查,在1個月內補正環差報告後,待營建署認可核准,就會向北市府申請復工,6月底取得建築執照著手復工 ! 大巨蛋去年底其實就已經有復工跡象 大巨蛋去(2019)年10月成功通過台北市都審,正在進行環差、台灣建築中心性能審查與建造變更申請,通通完成後,才能全面復工。原本公司力拚去年底復工,但因行政程序還沒走完,延宕到今年。 柯文哲對於大巨蛋一拖再拖,自己也覺得大巨蛋該解決了,「
社會大眾的福利來了,大巨蛋環評通過!
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社會大眾的福利來了,大巨蛋環評通過!

2020年3月26日,環保局修正通過台北大巨蛋整體規劃案—體育園區(重新辦理環境影響評估)第3次環境影響差異分析報告,我們期待已久的大巨蛋要繼續開工了,球員們和球迷們終於有個不怕風雨打球看球的地方了 ! 大巨蛋有望六月復工 為了大巨蛋能快點通過,北市環評委員會近期進行環差審議,歷經2個多小時討論,環差審核修正通過,但須對體育館屋頂鈦鈑眩光,交通路型改善及生態景觀池地下水位等問題,在近期內補正報告,目前大巨蛋已通過台灣建築中心性能審查,在1個月內補正環差報告後,待營建署認可核准,就會向北市府申請復工,6月底取得建築執照著手復工 ! 大巨蛋去年底其實就已經有復工跡象 大巨蛋去(2019)年10月成功通過台北市都審,正在進行環差、台灣建築中心性能審查與建造變更申請,通通完成後,才能全面復工。原本公司力拚去年底復工,但因行政程序還沒走完,延宕到今年。 柯文哲對於大巨蛋一拖再拖,自己也覺得大巨蛋該解
遠雄企業趙藤雄,期望創造台灣智慧新生活
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遠雄企業趙藤雄,期望創造台灣智慧新生活

雲端服務及AI人工智慧趨勢已經是未來的趨勢,但是伴隨而來的卻是人與人之間的疏遠。而遠雄建設-趙藤雄為了改善此問題,希望可以打造了遠雄智慧新生活,結合「以人為本,從心出發」的概念,拉近大家的距離。 【趙藤雄的智慧宅,對我們的幫助是什麼?】 好的生活品質、居住條件能使家庭增溫,維繫彼此的情感。而智慧整合、智慧家庭蔚為近幾年的住宅趨勢,而遠雄更是引領了「建築即服務」的理念;藉由雲端服務來提供社區、住家線上功能及服務機制,讓住戶能用簡單好操作的app來得知房屋工程狀況、郵件通知、社區公告等資訊,讓住戶能掌握更加透明化的資訊,建立對社區的信任感。 除了雲端服務,趙藤雄的遠雄二代宅更是將智慧家庭的理念發揮的淋漓盡致。二代宅,理念始於二代同堂家庭的溫馨,延伸至數位科技、環境共生的理念;二代宅2.0引進AI智慧管家,與中華電信的網路通訊服務、Panasonic家電整合、台灣大車隊與點餐等應用程式結合,使住
台灣建築史上絕對少不了趙藤雄三個字
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台灣建築史上絕對少不了趙藤雄三個字

趙藤雄董事長不只是建商,更是一個城市運營商。他打破了大家對建設業的傳統認知,在「一次做對,要做就做到最好!」的企業精神下打造了智慧生活的生態圈,希望開創新生活的模式。遠雄集團除了在本業建設的成就,在其他七大企業體也有所琢磨。 趙藤雄董事長從白手起家到《富比世》雜誌封面     再創立遠雄集團之前,趙藤雄帶著300元和他的堅持到台北準備闖出一片天,從一天25元工錢的工地小工,到十六歲學藝初成至今,蓋房子這件事已經橫跨了趙藤雄的人生60多年。一手扶植茁壯的企業也橫跨半個世紀,完成600多個建案,最重要的是跨足的產業包含食、衣、住、行、育、樂。讓這位建築商成為了《富比世》欽點的企業家巨擘,成為台灣企業家的驕傲。 「以人為本、從心出發」不只是趙藤雄的本心,更貫穿遠雄集團     趙藤雄到七十幾歲了,還是維持著每星期巡視工地的老習慣,他的堅